一家公司的成功與否就要看這家公司的核心競爭力，當(dāng)然在確定核心競爭力的同時首要確定的是這家公司的核心產(chǎn)品。

從這個角度來談一下我們公司的發(fā)展歷程與以后的發(fā)展方向和趨勢。

比如在一開始剛起步的時候我公司定位是機械設(shè)備，關(guān)于木屑顆粒機、飼料顆粒機、肥料顆粒機等生產(chǎn)線，以及輔助設(shè)備。產(chǎn)品的核心是這樣定制。但是當(dāng)我們運營起來真的是無從何下手，因為無論是從廣告的推廣還是產(chǎn)品的加工無疑都是陳本以及時間消耗非常大的準備工作，因為這些生產(chǎn)線及輔助設(shè)備，機械組合特別繁雜，因為這些生產(chǎn)線輔助設(shè)備包括，烘干機、粉碎機、冷卻機等等。

那么 一家公司最核心的競爭力什么？有人說是人才，有人說是商業(yè)模式。但最近有本新書叫《供應(yīng)鏈金融》，作者就說了個讓人意想不到的答案，他說未來供應(yīng)鏈才是企業(yè)競爭的核心，誰在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢，誰就能在競爭中占得先機。

供應(yīng)鏈完整的企業(yè)，本身就變成了一家銀行，當(dāng)然就有競爭力了。什么意思呢？以前，小公司找銀行貸款，要作抵押，還要考核規(guī)模和資金量，不合格就貸不到款。可是現(xiàn)在，這些不合格的小公司根本就不需要銀行了，直接找大企業(yè)就能貸，而且還不需要任何抵押，像阿里、京東、聯(lián)想，都有自己的貸款產(chǎn)品。
他們之所以敢這么干，就是仗著自己完整的供應(yīng)鏈。比如京東，有完整的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫，只要你跟它做過交易，就能自動分析出你的信用值。貸給你多少錢是安全的，一看就知道，根本不需要你證明。企業(yè)變銀行之后，收益也是蹭蹭地漲。像聯(lián)想，在這個領(lǐng)域的收益已經(jīng)占到總收益的20%了。
那供應(yīng)鏈不完整的企業(yè)呢？隨時都可能出問題。比如，你的公司是賣衣服的，有1000多家門店。但是如果突然資金流斷了，或者送貨的貨車發(fā)生了意外，那你怎么辦呢？估計只能關(guān)門大吉了。
所以你看，以后觀察一家公司是否有競爭力，不妨先看看它的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是不是足夠完備。

看如果從這個角度宏觀的看，我們一開始的觀點就看上去太狹隘了，所以一家企業(yè)的核心競爭力就要確定的的產(chǎn)業(yè)鏈是否完善，只有生產(chǎn)鏈完善的企業(yè)才得以生存不會輕易被淘汰，在競爭力那么大的環(huán)境下，我們應(yīng)該進一步思考自己何去何從。

作為一家木屑顆粒機廠家，我們更應(yīng)該反思，將來木屑顆粒機的趨勢與發(fā)張，還有相應(yīng)的產(chǎn)品鏈。只有得以完善，才能從眾多木屑顆粒機生產(chǎn)廠家中突出！